推荐家乡美食,地道「邢台味道」 15岁从邢台出来,经常被朋友问起老家有什么特产,一直说不出来。现在离家20年了,经常想吃口家乡味道,但是就是没有,看来邢台的饮食还是太小众了。这大概这些就是真的牛城特产吧。留此文档,日后若富贵,必给在京的兄弟们开一家。没尝过的也欢迎来大襄都品尝。
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先烈墓志「AI心理学」在大模型时代下的机会点 非常有幸在2025年做了一年的AI心理学先锋项目,很遗憾没有做成明星项目,但这并不代表AI心理学没有价值。相反,我相信未来AI心理学能力一定会成为对话智能的标配能力。留此文档,与君共勉。【非公开文档,邀请可看】
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「产品护城河」没那么神,别总拿这个考验项目 我发现大家特别喜欢问一个产品的护城河在哪,话里话的意思都是“如果讲不清楚护城河,这个产品就没价值”。可真的细想,今天我们随便拉一个产品出来,比如gemini,谁又能讲清楚他的护城河是什么呢,又用什么支持这个结论是正确的,无非是给自己实现不了找了个“借口”自欺欺人罢了。这世界上没那么多能垄断的产品,真要拷问护城河,chatgpt的后继者们(claude、gemini、ds...)都不用做了。我认为做产品研发的唯二条件是「足够多的需求」「足够好用」。护城河是第二个条件的特例,即永远排第一的窍门。但如果第一个条件足够好,需求足够多,排名第十也没问题,萝卜青菜各有所爱,你总归是可以通过运行手段吃到一份蛋糕的。
「置身钉内」揭开了管理的遮羞布,管理者看了能自省,蛤蟆兵看了能共情 「置身钉内」是一个好文章,我在其中能找到很多共鸣点,包括产品方法论(如何调研、如何取舍)、LLM下的产品创新(LUI之路的坑)、工具型产品的立场选择、牛马之苦、管理弊病...来一起看下这篇“讨伐檄文”吧,看看牛马的反抗,如何整顿职场,让事业部一把手“无招”下课。或许这篇文章还能促成我国的劳动法、工会的进步,甚至是推进程序正义,依法治国的进程。
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一本不定期更新的「情绪价值」学习手札 总被人评价为情商低,虽然但是,挣扎一下。今天我们就来聊聊什么是情商,什么是情绪价值。我的核心观点是「在产品上,情绪价值本身就是价值,是和revenue同等级别的高价值」,「在人际关系中,提供情绪价值往往有客观代价(高能量、高适应性、没那么负责)」,如何平衡利弊提供情绪价值是门手艺,我功力不够,没办法直接给出行动指南,特留此文档,持续case by case的整理学习实践笔记。
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语音助手的核心功能「施法前摇-唤醒词」可以去掉吗? 我也算是语音交互的重度用户了,有一天我突然意识到,自己像是瓶里的跳蚤,已经被完全规训,一遍遍嘴里喊着“小爱同学”、“小度小度”...浑然已经忘了,为什么要像个傻逼一样讲这个毫无意义的话。我认为通过音频的空间感知能力+认知能力+伺机而动的交互能力,完全可以实现一款主动交互的助手。核心指标就是唤醒时机是否是用户需要的时机。
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「交互」中藏着Conversation AI十大难题之首“ASR字准率”的弯超路径 “让整个对话顺利推进并解决用户问题”优先于“让 ASR 塞进 LLM 的文本 100% 正确”,通过副语言信息可以使agent具备动态交互反馈能力,从而绕过ASR字准问题,直接提升用户问题解决率。一种“对话轮次”换“对话效果”的方案。特别是对环境极差情况的提升。
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从循证医学出发,探索AI的循证之路「循证AI/Agent」 AI已经开始大规模介入大家的工作和生活,生产者现在更多是在注入个人知识,尝试一定程度的将AI退化成状态机,获取可控的表现,但越来越多的证据证明只要给AI设定一个判断标准就能获得更好的结果, TSL(Trust Sourcing Levels) 循证等级可能就是通往AGI的一条路,在此预言,立下flag。
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聊聊「员工数字分身的神」 数字员工的核心矛盾是“关注事的达成”与“关注人的观点”的矛盾,虽然解决了人的问题一定程度也能促进事的达成,但这也一定是走了弯路。
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聊聊「因果推断 Causal inference」中独特的那部分 因果推断和统计机器学习、数理统计的区别和联系是什么?因果和统计机器学习一样,也是基于数理统计发展出来的应用分支,因果的核心是构造一种非对称关系,也即称为找到了病根。在因果技术中,会很关注非对称关系的存在性、健壮性、可干预性。也因此会非常在意最终的RCT验证。
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信任是毒药?让「循证」成为一种工作习惯 你是否有过这些困扰,跟有些人“话不投机半句多”,费劲准备的汇报和调研材料被老板痛批“没有思考,就是个传话筒”。如果你遇到过,那么你适合点进来看一下,可能你的循证意识出现了问题。
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那些令人成瘾的「游戏运营设计」 从小就爱玩游戏,又菜又爱玩,玩的时候也在想这游戏到底哪好玩,也在憧憬自己如果做游戏怎么设计。现在虽然没有从事游戏工作,但他山之石可以攻玉,苹果的知名设计师Jony Ive在履职苹果之前也是在一个毫不相干的领域工作,Burberry做设计工作。遂有本文,看看游戏的设计是否能链接其他业务。
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漫谈「技术」「科学」「艺术」的精神内核 技术的精神内核是应用,科学是求真,艺术是追求极致。
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如果说「宗教」是个产品,重新打开看 高晓松曾经出过一系列白活类节目,《晓说》、《晓松奇谈》,里面有把“建立政权”和“创业”做类比,私以为非常恰当(豁然开朗),并且也增进了我后续对《毛选》的理解。一直想做一件类似的事情,直到近期有陪家人去了一趟藏传佛教寺庙,看到了一些非常有特色的设计。遂有此文,博君一笑。
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mark一个大佬关于写作的吐槽《Paper writing tips - three sins of authors in computer science and math》 1. 定义好读者知识背景,选择对应的位置直接开始,不要previous review,不要尝试兼容所有人;2. 直接上结论,在哪个具体问题上,用了什么方法,有什么效果,怎么用的,具体数字报告什么样;3. 解读实验报告,预警偏激理解;
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好的汇报材料长什么样,背后是怎样的「表达模式」 沟通出问题一方面是听的人理解力不够高,一方面是说的人表达力不够高。本文想解决的是如何提升表达力,毕竟能多兼容点人不是坏事,特别是听的人还可能是你的领导。从我的经验看,汇报沟通能力就是鉴赏能力,不知道什么样的汇报是好的汇报。本文尝试构建一套客观的判断指标landmark,有了这套指标,鉴赏能力就有了坐标,汇报能力也就有了调整的基础。
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那些「蠢蠢的产品设计」,见不贤而内自省也 不定期更新,遇到了就来这里吐槽。别问,反馈过,卵用无。
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YueFeng 冯月
毕业于国际关系学院。在马上消费人工智能研究院,历任语音识别部、AI产品团队、创新研究部、AI心理学研究部负责人。
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